发布时间：2024-10-30
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2024年已经接近尾声，为服务好公司水泥生产销售工作，水泥车间齐心协力，全力以赴，勇往直前，吹响了大干四季度的冲锋号。
扎实有效促技改。根据市场需求和销量变化，水泥车间积极与销售服务部沟通交流，大力推进技改工作。将包装工段手动分料阀更换为自动分料阀，减少了人工的同时提高了水泥进库效率；将水泥库顶斜槽加宽加大，解决了长期制约水泥磨台时提升的问题，保证了水泥生产台时的提高和电耗的降低；4#水泥磨P·O52.5R水泥的成功试验，提高了P·O52.5R水泥的生产效率，降低了水泥生产电耗。通过技改项目的实施，水泥工序电耗降至25.66KWh/t，水泥生产效率大幅度提高。
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精细管理出成效。水泥车间以公司“6S”创建为契机，在车间开展精细化提升工作，利用每天下班时间积极开展“6S”课件学习培训工作，车间内部开展“设备见本色”竞赛活动；开展跑冒滴漏治理工作，对车间生产中出现漏水漏气现象做到及时排查及时处理；中控人员根据工艺、质量参数变化情况，及时调整工艺操作，减少非必要停机时间，提高谷电利用率。通过一系列措施，水泥车间卫生得到整体改善，生产用气量、用水量逐月降低，谷电利用率逐月提高，精细化管理成效显著。
安全工作不放松。水泥车间认真学习安全事故案例，从身边、身边事学起；积极开展安全知识培训和安全红线学习工作；要求车间员工强化底线思维，克服松懈思想，深刻吸取教训，围绕“从根本上消除事故隐患”的工作总目标，切实履行“一岗双责”，肩负起安全生产主体责任；要求车间人员相互监督，及时发现提醒周围人员不安全行为，消除不安全状态，为实现四季度目标任务夯实安全基础。
下一步，水泥车间全体员工将继续保持良好的工作状态，立足岗位，凝心聚力，持续推动车间各项工作有序开展，确保完成四季度既定目标任务。
来源：水泥车间
编辑：党群工作部
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