发布时间：2024-12-12
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为深入贯彻公司决战四季度的工作部署，化验室持续降本提质增效，深挖内部潜力，冲刺公司年度目标任务。
挖掘内在潜力提高员工能力
加强内部培训，不断提升职工的质量管理水平。以新实施的《通用硅酸盐水泥》《硅酸盐水泥熟料》为标准，组织职工深入学习；以新内容新要求为基础制定化验室的内部控制指标，保证熟料和出厂水泥质量符合新国标要求。每周举行一次安全培训、每月一次技术培训，定期进行内部操作对比；制定停窑后安全和技能培训计划，有效提升员工水平和业务能力。
优化原料配料促进降本增效
今年以来，公司在保质降本方面持续发力，使用富氧煅烧技术并加入煤矸石、泡棉等作为替代燃料。化验室以这项工作为基础，根据熟料质量变化和原材料成本，及时调整配料方案，在确保熟料质量稳定的情况下，稳步降低配料成本，实现保质降本。四季度以来，10月熟料成本环比降低8.30元，水泥成本环比减少11.71元；11月熟料成本环比降低3.57元，水泥成本环比降低4.67元。
实验室智能化保质稳质提质
公司智能化实验室稳定运行，人工取样做样频次大幅降低。实现生熟料水泥煤粉的自动化取样做样，自动化运转率稳定达到90%以上。生熟料出磨水泥分析结果自动生成电子台账，并传输到相应岗位，并通过智能专家系统，对比预测结果和真实结果，根据水泥强度需求和熟料三率值指标逆推出生料配料方案，形成配料闭环控制，水泥质量稳定持续提高。
四季度，化验室全体职工将紧盯年度重点工作任务，以高昂的斗志、必胜的决心、积极的态度、行动力完成各项任务，全力打赢年底收官战。
来源：化验室
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