发布时间：2024-11-04
浏览量：43次
为完善公司制度建设，优化业务流程，提升管理水平，夯实公司发展基础，近期，黄河同力贯彻落实河南天山制度管理建设要求，组织开展制度废改立专项优化行动。
筹备启动，筑基前行。制度废改立工作是一项系统性工程，涉及公司各个层面和业务领域。在筹备启动阶段，公司制定印发了详细的工作方案和实施计划，明确了工作流程、时间节点和工作要求，为制度废改立工作的有序推进奠定了坚实的基础。
培训宣贯，提高认识。为确保制度建设工作稳步前行，10月24日，行政人事部牵头对各部（室）负责人开展了制度建设宣贯培训会，培训内容涵盖制度废改立的标准清单、发布流程的具体步骤及模板使用的规范要求。通过讲解和案例分析，使大家对参与制度建设工作有了更深入的认识。
有序开展，注重实效。在清晰界定任务与时间节点后，各部（室）积极响应，严格按照既定方案，对公司级、部门级现行制度展开了梳理审查，评估制度的合规性、合理性和实效性，共确定废止制度27项，修订制度158项，新立制度44项。这些具体数据，不仅标志着公司制度体系经历了一次彻底的“健康检查”，更体现了公司对规范化管理的持续追求与坚定实践。
制度废改立工作处于一个持续推进、不断完善的过程，公司将严格河南天山制度管理建设要求，提升全员合规意识，确保此次专项行动完成，为公司的长远发展提供坚实的制度保障。
来源：行政人事部
编辑：党群工作部
Recommended articles
