发布时间：2024-11-29
浏览量：46次
2024年以来，洛阳黄河同力水泥有限责任公司积极践行天山材料“3633”行动方案，贯彻落实河南天山“改善经营稳增长优化升级谋发展强化管理抓队伍”工作主线，坚持在成本管控，精益生产上不断下功夫，通过一系列的技术创新和精细化管理措施，在降本增效方面取得显著成效。
加强用水管理，堵塞“跑冒滴漏”。进一步推进节水型企业建设，积极开展用水专项排查，通过安装水表、查漏堵漏等改善措施，严控车间、工段、设备用水量；根据各车间每月用水量合理设置标准值，对节约用水和超额用水分别给予奖励和处罚。1-10月用水量下降约3.64万吨，节水效果显著，荣获宜阳县年度节水型企业荣誉。
细化用气单元，开展专项整顿。根据车间、工段、设备的用气周期、用气量，细化较小用气单元；在用气设备管道上安装电动阀，随设备开停机时间自动控制电动阀，保证设备停机时气路关闭；开展压缩空气系统管道、收尘系统专项检查，修复治理漏气设备。2024年以来，吨熟料气耗较同比降低13%。
优化开停时间，提高谷电占比。贯彻落实“峰谷用电”管理制度，结合水泥销售与库存情况，进一步优化设备的开停机时间，降低生产成本；机电车间用好电力成本考核办法，以考核激励的方式减少用电成本，2024年节约电力成本约300万元。
接下来，黄河同力将深入精益生产管理，持续向内挖潜、降本增效，为完成四季度公司经营目标作出积极贡献。
Recommended articles
